Как выбрать транспортную компанию

Помните, что обращаться лучше к официальному перевозчику, а не к «частнику», в распоряжении которого 1-2 машины. Конечно, есть предприниматели, добросовестно выполняющие свои обязанности. Но, тем не менее, вы рискуете, поскольку «частник» не несет ответственности за ваш груз, поэтому при его порче не станет возмещать вам ущерб. Кроме того, он не заключает официального договора с клиентом, поэтому условия грузоперевозки по россии могут резко измениться. Задумайтесь, прежде чем обратиться к неофициальному перевозчику. Не исключено, что ваши потери превысят кажущуюся экономию.

Читать статью

Бухгалтерское обслуживание

Организация бухгалтерского обслуживания – это обязательное условие деятельности каждого бизнесмена. Любое предприятие или индивидуальный предприниматель, независимо от того, работают ли они, и прибыльна ли их деятельность, должны вести учет и своевременно сдавать отчетность. Санкции за нарушение правил учета существенны и могут поставить под угрозу само существование бизнеса. Юридическое лицо, которое в течение года не сдает отчетность и не проводит операций по банковскому счету, признается фактически прекратившим свою деятельность, то есть недействующим.

Читать статью

Информационные стойки

Грамотная и профессиональная подача информации в современном, перенасыщенном ею мире дело серьезное. Там, где нельзя разместить на стенах информационные стенды обычно применяют информационные стойки.

Читать статью

Срочный выкуп квартир. Мифы и реальность

«Срочный быстрый выкуп квартир в челябинске! Купим дорого за 1-3 дня!» — таких рекламных призывов море, но чаще это лишь хитрый способ привлечь клиента. А возможен ли выкуп в реалиях сегодняшнего рынка, когда недвижимость продается порой даже не месяцы, а годы? Какие преимущества и недостатки? Как отличить срочный выкуп от быстрой продажи?

Читать статью

Платежный календарь: как оперативно управлять финансами в «1С:Бухгалтерия»

Чтобы предприятие вовремя могло выполнять взятые на себя финансовые обязательства, следует избегать кассовых разрывов — недостатка денежных средств, необходимых для финансирования очередных расходов. Начиная с версии 3.0.43.152 в программе «1С:Бухгалтерия 8» появился «платежный календарь в 1с», который не только помогает бороться с кассовыми разрывами, но и способствует оперативному управлению финансовыми потоками. В календаре могут отражаться сведения о поступлениях от покупателей и о запланированных оплатах поставщикам; о платежах в бюджет; о просроченных платежах; о денежных средствах, находящихся в пути между банком и кассой (например, при инкассации), и планируемых к поступлению по договорам эквайринга. Новая функциональность особенно полезна для малых и средних компаний, у которых отсутствует финансовый отдел или в штате нет финансового менеджера.

Читать статью

Пять причин связать свою жизнь с городским кварталом «Норские резиденции»

Сотни семей из Ярославля и других городов страны уже выбрали местом для жизни уютный квартал, состоящий из красивых малоэтажных домов, расположенный в Дзержинском районе города, и неслучайно. Сейчас многие горожане стараются вырваться из суетного мегаполиса и перебраться вместе со своими детьми туда, где их ждут чистый воздух, покой и красочные природные пейзажи.

Читать статью

Управление закупками

Для управления закупками предусмотрены различные возможности:

  • подбор поставщиков товаров;
  • различные условия закупок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
  • различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • корректировка и закрытие заказов поставщикам;
  • мониторинг цен поставщиков;
  • оформление поставки товаров;
  • составление графиков поставок и графиков платежей;
  • корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

Читать статью

Как оформить закупку товара в 1С: Управление торговлей 11.3

Ни для кого не секрет: чтобы что-то продать, нужно сначала что-то купить. Так и каждая торговая организация, для того чтобы продать товар, производит его закупку у поставщиков. Предлагаем инструкцию, в которой рассмотрим поэтапно, как оформить заказ поставщику в программе 1с заявка на закупку: Управление торговлей 11.3. Оформление происходит в журнале «Заказы поставщикам», который находится в разделе меню «Закупки». Заходим и сделаем небольшой обзор. Возле названия, в верхней части, имеется значок в виде звездочки, нажатием на него можно занести данный журнал в группу «Избранное» для быстрого доступа. Звездочка располагается в меню программы, в левой верхней части экрана. Обратите внимание, что панель «Меню» находится сверху, а все открытые вкладки снизу. В журнале, для удобства, имеются несколько видов сортировок документов: по текущему состоянию, по сроку выполнения, по приоритету и по менеджеру. Есть поиск, который представлен клавишей «Найти». Необходимый документ можно найти по номеру, сумме, поставщику и т.д. Также, через соответствующие кнопки, можно создать на основании другой документ, сформировать отчет и вывести на печать. С интерфейсом ознакомились, перейдем к формированию заказа поставщику. Нажимаем кнопку «Создать» и выбираем «Новый»:

Читать статью

Как проверить надежность поставщика и найти партнера с хорошей репутацией?

Любая сделка может обернуться убытками и срывом сроков реализации проектов. И это еще не все. Если Вы находитесь на классической системе налогообложения, а ваш поставщик оказался «однодневкой», Вы переплатите налоги. Если бы поставщик был добросовестным, Вы бы вернули НДС с цены контракта и сократили бы налог на прибыль (расходы по договору уменьшают прибыль и налог на нее). Если налоговая инспекция посчитает поставщика недобросовестным, это не сработает. Налог на прибыль придется доплатить, а уплаченный НДС не вернуть.

Читать статью

Финансовый отчет PNL — что это такое, как применяется для повышения эффективности бизнеса

Можно называть разные причины, почему одни компании успешны, в то время как иные терпят бедствие. К серьезным ошибкам в принятии управленческих решений может привести отсутствие практики регулярного анализа показателей основных форм статистической отчетности. Среди них: отчет о прибылях и убытках — главный отчет, показывающий сгруппированную информацию о деятельности фирмы. К сожалению, многие считают отчетность лишь сухими цифрами, не имеющими отношения к реальному управлению фирмой. «Оживить» цифры и существенно повысить эффективность бизнеса позволяет общепринятое в международном бизнесе управление продажами и прибыльностью — P&L management. PnL — что это такое, какую играет роль в увеличении продаж и прибыльности – читайте в статье. Финансовый управленческий учет Если оперативный управленческий учет необходим для оперативного управления предприятием, то финансовый управленческий учет — для управления стратегического. PNL что это такое Финансовый управленческий учет — это финансовый учет, построенный согласно принципам и стандартам финансового учета, например МСФО, и удовлетворяющий всем признакам управленческого учета. Сочетание общепринятых стандартов ведения финансового учета и требований управленческого учета, включая требования собственников, представляют собой учетную политику управленческого учета предприятия. Учетная политика управленческого учета определяет: как собственники и топ-менеджмент хотят видеть финансовые итоги работы своего предприятия за определенный период времени, финансовое состояние бизнеса и т.д., как они хотят планировать деятельность предприятия и контролировать выполнение этих планов. Три главные формы финансовой отчетности Несмотря на тот факт, что каждый собственник или топ-менеджер несколько по-своему видит финансовую отчетность, необходимую ему для управления бизнесом, в области финансовой отчетности есть стандарты, которые признаются во всем мире. Одним из таких стандартов являются три основные формы финансовой отчетности: Баланс, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств. На английском языке эти отчеты звучат так: Balance sheet, Profits and Losts statement (P&L) и Cash Flow statement. Эти отчетные формы, правильным образом построенные с учетом специфики предприятия, дают полную информацию о финансах предприятия. Всевозможные финансовые показатели, коэффициенты и т.п. вычисляются из статей этих трех отчетов. Рассмотрим кратко каждый из этих трех отчетов. Баланс Баланс, это отчет, показывающий все активы предприятия на определенную дату, а также источники формирования этих активов — обязательства и капитал. Активы делятся в отчете на необоротные и оборотные, обязательства на краткосрочные и долгосрочные, капитал — на уставный фонд, прибыль и другие фонды. Эти крупные статьи баланса делятся в свою очередь на множество более мелких статей, в которых полностью детально раскрывается структура активов, обязательств и капитала предприятия. В отчете о балансе предприятия всегда должно соблюдаться так называемое “уравнение баланса”: Активы = Обязательства + Капитал. Отчет о прибылях и убытках (P&L) Еще одно известное название этого отчета: отчет о финансовых результатах. Отчет о финансовых результатах строится за определенный период. Он показывает, какие доходы получило предприятие за этот период, какие расходы были понесены для получения этих доходов, какая прибыль (или убыток) получилась в результате. На самом деле статей отчета гораздо больше, но суть отчета именно в соотнесении доходов и расходов в рамках отчетного периода. В каждом конкретном предприятии используется свой набор статей доходов и расходов для детализации отчета о прибылях и убытках. Как известно получение доходов не означает автоматически получение денег на счет. Например, при отгрузке товара с отсрочкой платежа доходы получены, а деньги еще нет. Аналогичная ситуация и с расходами. Для контроля движения денег как раз и существует третий отчет. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) Структура отчета о движении денежных средств довольно проста. Он тоже, как и отчет о прибылях и убытках, строится за период и показывает остаток денег на начало периода, приход денег по различным статьям, расход денег по различным статьям, и остаток денег на конец периода. Три основных финансовых отчета тесно связаны между собой. Например, прирост (убыль) капитала по отчету о балансе за определенный период равен прибыли (убытку) за этот же период по отчету о прибылях и убытках. И таких связей еще много. Важно понимать, что для оценки финансового состояния предприятия необходимы все три основных финансовых отчета в комплексе. Они дополняют один другой, раскрывая финансы предприятия с разных сторон. Отсутствие практики регулярного анализа всех трех отчетов может привести к серьезным ошибкам при принятии стратегических управленческих решений. Финансовый управленческий учет актуален не только для предприятия в целом, но и для отдельных его подразделений и структурных единиц. При этом для таких структурных единиц, как, например, завод, являющийся центром прибыли, составляются и анализируются все три формы отчетности. Для цеха завода, если он является центром маржинального дохода, составляется только отчет о прибылях и убытках, причем затраты в нем отражаются не все, а только прямые производственные затраты, а для отдела, например, персонала, отчет о прибылях и убытках вырождается до отчета по затратам подразделения.

Читать статью